單項選擇題權(quán)變措施在風險管理的哪個階段被確定:()

A.風險識別
B.風險定量
C.風險應對制定
D.風險監(jiān)督控制


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2.單項選擇題在矩陣組織中,團隊建設的障礙是:()

A.團隊組織是技術(shù)性地被集中
B.團隊成員是借來的資源,并且很難被激勵
C.團隊過于集中化
D.團隊過大,難以處理

3.單項選擇題下面哪一項最好地描述了提高質(zhì)量所帶來的結(jié)果:()

A.增加的生產(chǎn)力,增進的成本效力,下降的成本風險
B.增進的生產(chǎn)力,下降的成本效力和增進的成本風險
C.降低的生產(chǎn)力,成本效力和成本風險沒有變更
D.降低的生產(chǎn)力,和全面產(chǎn)品或者服務成本的增加

4.單項選擇題EAC是一個對于——的周期性評估:()

A.已經(jīng)完成工作的成本
B.已執(zhí)行工作的價值
C.項目完工的預期全部成本
D.完成工作將來要花費的

5.單項選擇題組織的計劃編制包括識別,文檔記錄和分配:()

A.項目角色和責任
B.對于個人的報告關(guān)系
C.對于群體的報告關(guān)系
D.上述全部

最新試題

關(guān)于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題

在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項選擇題