A.做實驗設(shè)計
B.調(diào)整控制圖，反映新的平均值
C.尋找非隨機(jī)原因
D.這是7點法則，可以忽略
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你可能感興趣的試題
A.計算準(zhǔn)確的掙值
B.獲得一個良好的統(tǒng)計上接近的掙值
C.決定進(jìn)度偏差
D.決定進(jìn)度偏差的金額
A.ISO9000調(diào)查的一部分
B.查驗客戶是否遵守質(zhì)量流程
C.識別經(jīng)驗教訓(xùn)以便未來改善項目績效
D.查驗團(tuán)隊提交的成本的準(zhǔn)確與否
A.配置管理系統(tǒng)
B.變更控制系統(tǒng)
C.風(fēng)險管理
D.項目計劃執(zhí)行
A.進(jìn)行風(fēng)險定性分析
B.確定影響項目的最大風(fēng)險
C.把不確定性詳細(xì)地轉(zhuǎn)化為對項目目標(biāo)的潛在影響水平
D.確定哪一個決策具有最大的預(yù)期值
A.類比估算
B.參數(shù)估算
C.質(zhì)量成本
D.備選方案識別
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）