A.檢查
B.質量改進
C.質量審計
D.趨勢分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目歷時的延長
B.使用周末、延長工作時間、增加作業(yè)班次
C.改變關鍵路徑
D.項目歷時的縮短
A.風險
B.假設條件
C.制約因素
D.議題
A.建議書
B.采購文件
C.供方選擇標準
D.采購工作說明書
A.頭腦風暴、德爾菲技術、訪談
B.頭腦風暴、因果圖、影響圖
C.德爾菲技術、SWOT分析、影響圖
D.SWOT分析、因果圖、影響圖
A.團隊建設活動
B.個人發(fā)展
C.適當?shù)臎_突管理和解決
D.績效報告和評估
最新試題
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
在項目質量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()