A.解決突出的技術問題
B.改善團隊績效
C.改善個人士氣
D.放松并擺脫工作壓力
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.審閱績效報告，以便確定還未實現(xiàn)哪些計劃日期，以及關鍵路徑所受到的影響
B.快速跟進項目，確保不延誤項目進度
C.試圖盡快從其他地點得到供應物資
D.采取糾正措施，以便將延誤的影響降至最低
A.客戶滿意
B.超過客戶需求
C.達到成本和進度估算
D.滿足項目發(fā)起人的要求
A.給政府機構支付這樣的費用
B.拒絕付費，應為這是行賄，所以不道德
C.編制一個情況，說明為什么需給政府機構付費，并提交管理層
D.不需要付費，而是給政府官員小禮物已獲得他們的支持
A.項目經(jīng)理職權
B.可交付成果和提交這些可交付成果而必須開展的工作
C.WBS標準和WBS模板
D.財務資源
A.合作
B.緩解
C.回避
D.指導
最新試題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？