A.接受風(fēng)險(xiǎn)
B.進(jìn)行額外的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃來控制風(fēng)險(xiǎn)
C.告知項(xiàng)目發(fā)起人
D.使用項(xiàng)目應(yīng)急儲(chǔ)備
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A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目辦公室
C.項(xiàng)目集經(jīng)理
D.職能經(jīng)理
A.規(guī)劃溝通
B.發(fā)布信息
C.報(bào)告績(jī)效
D.結(jié)束采購
A.滿足或超過客戶期望
B.“符合要求”以及“適合使用”
C.降低擁有項(xiàng)目的總成本
D.以上都不對(duì)
根據(jù)右側(cè)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的數(shù)據(jù),該關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度是多少月?()
A.12
B.10
C.11
D.14
A.和團(tuán)隊(duì)成員討論
B.聯(lián)系團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理,以便給他安排進(jìn)一步的培訓(xùn)
C.審核開發(fā)過程
D.完成核實(shí)范圍過程
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化,應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程()?
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?
在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?
在項(xiàng)目控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?
在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?