A.和團(tuán)隊(duì)成員討論
B.聯(lián)系團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理，以便給他安排進(jìn)一步的培訓(xùn)
C.審核開(kāi)發(fā)過(guò)程
D.完成核實(shí)范圍過(guò)程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.客觀評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
B.主觀評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
C.采購(gòu)文件
D.采購(gòu)工作說(shuō)明書
這一個(gè)決策樹(shù)分析了兩種方案（自制與購(gòu)買）的損益情況。你應(yīng)該推薦：（）
A.自制
B.購(gòu)買
C.自建或購(gòu)買
D.在自制/外購(gòu)決策之前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該建議敏感性分析
A.解決突出的技術(shù)問(wèn)題
B.改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效
C.改善個(gè)人士氣
D.放松并擺脫工作壓力
A.審閱績(jī)效報(bào)告，以便確定還未實(shí)現(xiàn)哪些計(jì)劃日期，以及關(guān)鍵路徑所受到的影響
B.快速跟進(jìn)項(xiàng)目，確保不延誤項(xiàng)目進(jìn)度
C.試圖盡快從其他地點(diǎn)得到供應(yīng)物資
D.采取糾正措施，以便將延誤的影響降至最低
A.客戶滿意
B.超過(guò)客戶需求
C.達(dá)到成本和進(jìn)度估算
D.滿足項(xiàng)目發(fā)起人的要求
最新試題
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？