A.聯(lián)系項(xiàng)目發(fā)起人，并詢問(wèn)財(cái)務(wù)總監(jiān)是否有權(quán)下令變更項(xiàng)目范圍。
B.向財(cái)務(wù)經(jīng)理解釋變更可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期。
C.根據(jù)項(xiàng)目的變更管理計(jì)劃開(kāi)始處理請(qǐng)求。
D.為了不在變更請(qǐng)求過(guò)程中損失時(shí)間，開(kāi)始估算、計(jì)劃并執(zhí)行變更。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.合作
B.緩解
C.回避
D.撤退
A.超越了客戶的期望
B.成本可能會(huì)很高
C.就意味著產(chǎn)品“符合要求”
D.產(chǎn)品將在市場(chǎng)上獲得成功
A.假設(shè)情況分析
B.數(shù)學(xué)分析
C.蒙特卡洛分析
D.資源平衡經(jīng)驗(yàn)論
A.首要目標(biāo)是建立持久的關(guān)系
B.包括責(zé)任、合同財(cái)務(wù)、技術(shù)與商業(yè)管理方法
C.價(jià)格是合同談判中的重要議題
D.買賣雙方的主要考慮是貨幣回報(bào)最大化
A.他應(yīng)該聽(tīng)取不同意見(jiàn)，自行確定最佳方案，然后實(shí)施這一選擇
B.他應(yīng)該推遲這些討論，會(huì)見(jiàn)每一個(gè)人，然后確定最佳方法
C.他應(yīng)該聽(tīng)取不同意見(jiàn)，鼓勵(lì)有邏輯的討論，并促成一致
D.他應(yīng)該幫助團(tuán)隊(duì)專注于他們意見(jiàn)中比較一致的部分
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）