A.廣告
B.投標(biāo)人會(huì)議
C.合格賣方名單
D.之前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.石川圖
B.直方圖
C.控制圖
D.帕累托圖
A.聯(lián)系項(xiàng)目發(fā)起人，并詢問財(cái)務(wù)總監(jiān)是否有權(quán)下令變更項(xiàng)目范圍。
B.向財(cái)務(wù)經(jīng)理解釋變更可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期。
C.根據(jù)項(xiàng)目的變更管理計(jì)劃開始處理請(qǐng)求。
D.為了不在變更請(qǐng)求過程中損失時(shí)間，開始估算、計(jì)劃并執(zhí)行變更。
A.合作
B.緩解
C.回避
D.撤退
A.超越了客戶的期望
B.成本可能會(huì)很高
C.就意味著產(chǎn)品“符合要求”
D.產(chǎn)品將在市場(chǎng)上獲得成功
A.假設(shè)情況分析
B.數(shù)學(xué)分析
C.蒙特卡洛分析
D.資源平衡經(jīng)驗(yàn)論
最新試題
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）