單項選擇題

X產(chǎn)品將擴大規(guī)模以支持1000個用戶的在線協(xié)作。項目團隊向項目經(jīng)理提交了兩個選擇方法:
-方案1是購買并集成獨立模塊,成本為6,000美元。預(yù)計用戶有50%的可能性使用該設(shè)施。
-方案2是花費10,000美元建設(shè)系統(tǒng)能力。預(yù)計用戶有70%的可能性使用該設(shè)施。
根據(jù)預(yù)期價值分析,哪個方案最適合,并且如果每個用戶收入為15美元,則回報是多少?()

A.方案1,回報為1500美元
B.方案1,回報為500美元
C.方案2,回報為1500美元
D.方案2,回報為500美元


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1.單項選擇題對于一個具有戰(zhàn)略意義的重要客戶項目,項目經(jīng)理在確認矩陣組織中的資源可用性時,發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵資源已調(diào)往一個內(nèi)部項目。項目經(jīng)理首先應(yīng)采取何種行動?()

A.與項目發(fā)起人協(xié)商推遲項目。
B.要求項目辦公室將資源重新調(diào)回項目。
C.更新風(fēng)險登記簿
D.與職能經(jīng)理協(xié)商將資源重新調(diào)回項目。

3.單項選擇題客戶提交了一個變更請求,并得到變更委員會的批準。該變更應(yīng)如何執(zhí)行?()

A.在執(zhí)行階段結(jié)束時執(zhí)行,避免與項目計劃發(fā)生沖突。
B.在項目部署完后,直接以后項目發(fā)布執(zhí)行。
C.根據(jù)變更控制流程的詳細情況執(zhí)行。
D.在修訂的工作分解結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上執(zhí)行。

4.單項選擇題在項目啟動階段,項目經(jīng)理執(zhí)行專家判斷,來驗證預(yù)算和資源。估計預(yù)算高于原始預(yù)期。項目要求雇傭分包商,預(yù)計超過60%的工作需要由外部資源完成。一周之內(nèi),項目經(jīng)理必須向高級管理層提供一份批準的項目章程。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?()

A.減少項目范圍,降低下項目成本。
B.審查商業(yè)論證,確認商業(yè)利益和制約因素是否仍然有效。
C.與分包商談判,減少合同價格,因為他們?yōu)轫椖刻峁┝烁嗟馁Y源。
D.要求項目發(fā)起人增加項目預(yù)算。

最新試題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。

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