A.焦點(diǎn)小組法
B.引導(dǎo)式研討會(huì)
C.問(wèn)卷與調(diào)查
D.德?tīng)柗品?/p>
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A.減輕
B.回避
C.轉(zhuǎn)移
D.接受
A.運(yùn)營(yíng)支持不完備。
B.項(xiàng)目管理辦公室未批準(zhǔn)溝通計(jì)劃。
C.項(xiàng)目已被取消。
D.客戶不批準(zhǔn)所有約定的可交付成果。
A.由變更控制委員會(huì)來(lái)對(duì)變更做出最終決定。
B.由項(xiàng)目經(jīng)理和發(fā)起人對(duì)變更做出最終決定。
C.由整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)變更做出最終決定。
D.仍由發(fā)起人對(duì)變更做出最終決定。
A.參照風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)執(zhí)行措施。
B.執(zhí)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析。
C.從風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中移除風(fēng)險(xiǎn)。
D.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
A.更新干系人登記冊(cè)
B.進(jìn)行關(guān)系人分析
C.確定干系人管理戰(zhàn)略
D.識(shí)別干系人
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）