A.對所有部門實行標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制過程
B.確定在整個項目期間擬執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沖突解決計劃
C.實施變更
D.了解干系人的興趣和優(yōu)先考慮的事情，書面記錄需求并發(fā)出通知
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你可能感興趣的試題
A.控制范圍
B.質(zhì)量控制
C.變更控制
D.核實范圍
A.產(chǎn)品范圍
B.項目范圍
C.范圍基準(zhǔn)
D.都不是
A.項目生命周期的各階段
B.主要可交付成果
C.子項目
D.項目活動
A.核實范圍和質(zhì)量控制相似
B.質(zhì)量控制通常在核實范圍之前進行，兩個過程也可以同時進行
C.核實范圍意味著項目的結(jié)束
D.核實范圍是從出資人或客戶那里得到最終的簽字
A.創(chuàng)建項目范圍說明書
B.確保所有的干系人有輸入到范圍中
C.分析項目風(fēng)險
D.開始項目管理計劃上的工作
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？