A.敏感性分析
B.決策樹
C.數(shù)學模型
D.橫向思維法
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A.偏差分析
B.返工
C.質(zhì)量審計
D.核實范圍
A.項目可交付成果
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.工作包
D.wBS詞典
A.實施時間
B.生命周期
C.操作時間
D.關(guān)鍵路徑
A.假設(shè)可能會證明是錯誤的，知道哪個假設(shè)錯誤可以使項目在緊要關(guān)頭調(diào)整基準
B.在風險識別階段的文檔回顧時，假設(shè)分析是個有價值的工具
C.假設(shè)會限制項目管理團隊在決策時的選項，因為假設(shè)不能被團隊控制
D.萬一發(fā)生進度或成本超支，假設(shè)的文檔可以幫助明確職責
A.足夠詳細以支持以后的項目計劃
B.詳細的預算和功能信息
C.產(chǎn)品/服務(wù)和商業(yè)需求之間的關(guān)系
D.關(guān)于共同目的戰(zhàn)略合作
最新試題
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）