A.確定項目的復雜程度
B.確定每個WBS元素的層次
C.幫助在合適的軟件上使用WBS
D.展示項目的論據(jù)
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A.在項目收尾階段
B.在新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品升級或提高產(chǎn)量時
C.在改善運營或產(chǎn)品開發(fā)過程時
D.任命運營經(jīng)理為項目經(jīng)理時
A.需求可以是定性的，也可以是定量的
B.需求需經(jīng)主要干系人認可后才能作為基準
C.需求要被記錄下來
D.只有明確的需求才能作為基準
A.組織文化
B.基礎(chǔ)設(shè)施
C.政治氛圍和干系人風險承受力
D.以上皆是
A.資源分解結(jié)構(gòu)提供層次的方式來組織展示項目使用的資源
B.組織分解結(jié)構(gòu)提供層次的方式來展示組織結(jié)構(gòu)
C.材料清單提供層次的表格來展示財務(wù)帳單和其他項目財務(wù)信息
D.風險分解結(jié)構(gòu)是個層次化的方式來根據(jù)風險類別來展示識別的風險
A.敏感性分析
B.決策樹
C.數(shù)學模型
D.橫向思維法
最新試題
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？