A、-25%—+25%
B、-10%—+50%
C、-25%—+75%
D、-5%—+10%
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A、工作績效報(bào)告(狀態(tài)報(bào)告)
B、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
C、控制圖
D、工作績效信息
A、WBS分解
B、人員評(píng)估
C、批準(zhǔn)基準(zhǔn)計(jì)劃變更
D、動(dòng)用管理儲(chǔ)備金
A.聯(lián)系供應(yīng)商,執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃
B.聯(lián)系供應(yīng)商,執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.評(píng)估替代供應(yīng)商
D.指派一個(gè)助手評(píng)估狀況
A.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
B.溝通技巧
C.成本估算
D.活動(dòng)進(jìn)度表
A.停止組裝工作,同時(shí)核實(shí)所收到的信息
B.繼續(xù)進(jìn)行組裝,同時(shí)確認(rèn)所收到的信息
C.召開會(huì)議,討論可行的應(yīng)對方案
D.要求客戶發(fā)出偏離規(guī)格授權(quán),允許可交付成果按所裝組件的規(guī)格交付
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?
在項(xiàng)目控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐()?
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?
在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?