A、高層級職責分配矩陣可界定項目小組或單位的工作與角色,低層級職責分配矩陣可界定具體活動的角色、職責與授權(quán)水平
B、RAM中的角色分為有責、負責、征詢意見和通報四種,不能隨意改變
C、RAM矩陣中的人員必須是單個人
D、RAM必須能體現(xiàn)項目團隊中的每個成員的角色與職責
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A.有銷售權(quán)
B.獨裁式
C.民主式
D.自由式
A、專家權(quán)
B、法定權(quán)
C、獎勵權(quán)
D、指示性權(quán)利
A、曲線擬合圖
B、散點圖
C、控制圖
D、蒙特卡羅圖
A、減少費用
B、準備應(yīng)急計劃
C、增加資源
D、減少范圍
A、EV=2
B、SPI=2
C、SPI=2
D、CPI=0.5
最新試題
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出()
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?