在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）

敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？

項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？

在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）