A、PMO將制定項(xiàng)目計(jì)劃，因?yàn)樗麄兙哂羞@方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
B、PMO將規(guī)定必須做的事，以實(shí)現(xiàn)公司的商業(yè)目標(biāo)。
C、PMO將制定特定項(xiàng)目的管理信息報(bào)告。
D、PMO將關(guān)注公司項(xiàng)目的協(xié)調(diào)規(guī)劃、優(yōu)先安排以及執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)公司的商業(yè)目標(biāo)。
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A、質(zhì)量檢查
B、質(zhì)量保證
C、質(zhì)量控制
D、質(zhì)量基準(zhǔn)
A、組織圖
B、職責(zé)分配矩陣
C、工作分解結(jié)構(gòu)
D、資源分解進(jìn)度表
A、收受現(xiàn)金禮物（回扣）不是違法的，因此沒(méi)有理由報(bào)告此事。
B、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該等采購(gòu)員自己透露他們收受現(xiàn)金禮物（回扣）。
C、產(chǎn)品是在預(yù)算范圍內(nèi)采購(gòu)的，因此沒(méi)有理由報(bào)告此事。
D、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向采購(gòu)經(jīng)理報(bào)告此事，因?yàn)榻邮芄?yīng)商的現(xiàn)金禮物（回扣）是不道德的。
A、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
B、范圍核實(shí)
C、利害關(guān)系者分析
D、權(quán)力與政治管理
A、與銷(xiāo)售經(jīng)理核實(shí)客戶的要求。
B、提供一份變更請(qǐng)求表，讓客戶填寫(xiě)。
C、召開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，改進(jìn)范圍定義及核實(shí)過(guò)程。
D、讓銷(xiāo)售經(jīng)理解決與客房的問(wèn)題。
最新試題
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？