A、風險應對規(guī)劃
B、范圍核實
C、利害關系者分析
D、權力與政治管理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、與銷售經理核實客戶的要求。
B、提供一份變更請求表，讓客戶填寫。
C、召開項目團隊會議，改進范圍定義及核實過程。
D、讓銷售經理解決與客房的問題。
A、將自我介紹用電子郵件發(fā)送給團隊
B、安排與每位團隊成員面對面的會面
C、安排一次會議，討論項目并接收項目團隊的反饋
D、開始團隊成員重新分配任務
A、材料與人工法
B、自上而下與自下而上法
C、單價與總價法
D、直接與間接法
A、總質量成本增加
B、預防費用增加
C、總質量成本保持不變
D、費用節(jié)省的降低
A、與他們單獨會面，解決潛在問題
B、與整個團隊開會，討論并解決問題
C、將兩名團隊成員中能力較弱的那位從團隊中開除
D、不要介入，因為有些沖突是不可避免的，不值得處理
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）