A、將自我介紹用電子郵件發(fā)送給團(tuán)隊(duì)
B、安排與每位團(tuán)隊(duì)成員面對(duì)面的會(huì)面
C、安排一次會(huì)議，討論項(xiàng)目并接收項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的反饋
D、開始團(tuán)隊(duì)成員重新分配任務(wù)
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A、材料與人工法
B、自上而下與自下而上法
C、單價(jià)與總價(jià)法
D、直接與間接法
A、總質(zhì)量成本增加
B、預(yù)防費(fèi)用增加
C、總質(zhì)量成本保持不變
D、費(fèi)用節(jié)省的降低
A、與他們單獨(dú)會(huì)面，解決潛在問題
B、與整個(gè)團(tuán)隊(duì)開會(huì)，討論并解決問題
C、將兩名團(tuán)隊(duì)成員中能力較弱的那位從團(tuán)隊(duì)中開除
D、不要介入，因?yàn)橛行_突是不可避免的，不值得處理
A、聯(lián)系客戶
B、獲得變更所需的資金
C、準(zhǔn)備變更請(qǐng)求
D、變更項(xiàng)目進(jìn)度表，延遲交付日期
A、范圍基準(zhǔn)
B、范圍說明書
C、范圍管理計(jì)劃
D、項(xiàng)目管理計(jì)劃
最新試題
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？