單項選擇題項目發(fā)起人在健身俱樂部遇到項目經理，便詢問一項可交付成果狀態(tài)的最新情況，但項目經理對這項可交付成果并不熟悉。在答復項目發(fā)起人之前，項目經理首先應該做什么？（）
A、審查項目計劃
B、從項目團隊處獲得狀態(tài)報告
C、審查請求的變更
D、使用專家判斷來回復項目利害關系
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1.單項選擇題下列哪一項在一段時間內具有勻速工作績效為特點？（）
A、任務
B、工作細目
C、人力投入量
D、WBS組成部分
2.單項選擇題項目經理管理一個為期五個月費用實報實銷合同的項目，項目已經運作了兩個月，總共有500個任務，其中100個已完工。所有任務在費用與持續(xù)時間方面都很相似，且在這幾個月中分頁期間，以下圖表說明績效。（縱為任務：0、100、200、200、300、400、500、600行為月：0、1、2、3、4、5）項目經理預計還需要幾個月才能完成項目？（）
A、四個月
B、五個月
C、八個月
D、十個月
3.單項選擇題“項目可將會成果是否符合項目經理的期望？”這個問題應該在項目生命周期的哪個階段？（）
A、規(guī)劃階段
B、執(zhí)行階段
C、收尾階段
D、控制階段
4.單項選擇題哪一份文件能夠使項目經理的地位合法化，并對項目的商業(yè)需求、項目利害關系者的期望并經常能夠提供已承諾的資源的詳細情況？（）
A、項目管理計劃
B、項目范圍
C、項目章程
D、工作分解結構
5.單項選擇題項目經理接手一個項目，該項目存在范圍潛變。在審查原始的項目范圍基準及相關項目文檔時，項目經理很快意識到登記變更請求的正式機制并未得到有效實施。項目經理決定引入一個項目變更批準表格，可以跟蹤未來的變更以及必要的簽名批準。這稱作什么？（）
A、配置管理系統(tǒng)
B、異常管理系統(tǒng)
C、變更控制系統(tǒng)
D、問題登記簿
最新試題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
題型：單項選擇題
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
題型：單項選擇題
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
題型：單項選擇題
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
題型：單項選擇題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
題型：單項選擇題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
題型：單項選擇題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
題型：單項選擇題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
題型：單項選擇題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
題型：單項選擇題