A、項目集管理
B、項目管理
C、項目組合管理
D、項目規(guī)劃
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A、檢查表
B、質量測量指標{157
C、落腳點圖
D、實驗設計
A、BAC
B、PV
C、SV
D、AC
A、概念形成階段
B、測試階段
C、WBS制定階段
D、執(zhí)行階段
A、向供應商提供設計變更的書面通知
B、為方便而中止合同。
C、通過單方面的變更通知單，刪除額外的一些范圍XX
D、要求供應商參與范圍變更。
A、與每個團隊單獨開會，討論并了解報告結果。
B、拒絕接受這兩份事后總報告，要求每個團隊修改后提交。
C、組織召開與兩個團隊的會議，運用雙贏策略，分析并找到解決方法。
D、要求兩個團隊領導互相會面，找出失敗的根本。
最新試題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？