A.忽略他們他們還沒(méi)有重要到非要在制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí)加以考慮
B.形成文檔并在項(xiàng)目執(zhí)行期間重新審查
C.忽略他們他們已經(jīng)在你的應(yīng)急計(jì)劃中加以考慮了
D.將他們歸檔以便能將他們轉(zhuǎn)交給客戶
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你可能感興趣的試題
A.歷史數(shù)據(jù)
B.吸取教訓(xùn)
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
A.在提案請(qǐng)求中包括對(duì)關(guān)鍵人員的要求
B.界定工作描述和項(xiàng)目班子結(jié)構(gòu)
C.雇用一家對(duì)這類項(xiàng)目富有經(jīng)驗(yàn)的大公司
D.要求候選人一周的試用期中去現(xiàn)場(chǎng)工作
A.作出決策所需的清晰可見信息
B.被識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源
C.在項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)盡早的任命項(xiàng)目經(jīng)理以便對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理
D.項(xiàng)目隊(duì)伍成員經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)并了解其產(chǎn)生的原因后有助于建議并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)緩解策略
A.Murphy法則說(shuō)明如果某事有可能變壞則其會(huì)變壞
B.在某種程度上來(lái)說(shuō)項(xiàng)目都是有單一特性的
C.矩陣整合管理并未被大多數(shù)組織所接受
D.項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目隊(duì)伍這一級(jí)別不太適用
A.CPM
B.決策村
C.WBS
D.PE.RT
E.POM
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？