A.是對未來項目進行過程中發(fā)生的可能性，不確定性及夸大性進行趨勢估定的方法.
B.是組合并預(yù)計項目超出其生命周期的費用的方法
C.是制定預(yù)算，標準及監(jiān)測系統(tǒng)以衡量并管理項目投資成本的方法
D.是在不斷進行的基礎(chǔ)上搜集，積累，分析，檢測，報告并管理成本的一種方法.
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A.最高
B.最低
C.主要工作成果
D.第三
A.成本加固定費用合同
B.固定價格合同
C.固定價格加獎勵費用合同
D.B和C
A.初步估算
B.最終估算
C.數(shù)量級估算
D.概念估算
A.WBS允許項目經(jīng)理承擔(dān)所有項目活動的責(zé)任.
B.WBS是項目所需工作的文字性描述
C.WBS將整個程序描述為細分要素的匯總
D.WBS描述了做什么，做多少以及什么時候做
A.是對未來項目進行過程中發(fā)生的可能性，不確定性及夸大性進行趨勢估定的方法
B.是組合并預(yù)計項目超出其生命周期費用的方法
C.是制定預(yù)算，標準及監(jiān)測系統(tǒng)以衡量并管理項目投資成本的方法
D.是在不斷進行的基礎(chǔ)上搜集，分析，檢測，報告并管理成本的一種方法
最新試題
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？