A.徹底地了解項目,相關(guān)的風(fēng)險和項目所有部分的風(fēng)險的影響
B.進(jìn)一步發(fā)展緩解風(fēng)險策略以處理已經(jīng)確認(rèn)的問題
C.保證所有已經(jīng)確認(rèn)的風(fēng)險都被統(tǒng)一的考慮在項目的計劃中
D.確認(rèn)那一個可能存在的選擇方案
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.每個風(fēng)險的總和乘以風(fēng)險的價值量
B.計算每個風(fēng)險的可能性累計總和同時轉(zhuǎn)換成價值乘以風(fēng)險事件發(fā)生的頻率
C.由于所有風(fēng)險不確定不能計算
D.項目的可用的儲備金
A.合同
B.規(guī)范
C.工作描述
D.工作分解結(jié)構(gòu)
E.網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖
A.$100,000
B.$1,000
C.$100
D.$10,000
A.可能性決定
B.應(yīng)急措施
C.評估因果關(guān)系和嚴(yán)重程度
D.放映
A.觀察當(dāng)前項目
B.應(yīng)用集體討論方法決定風(fēng)險
C.使用以前類似項目的歷史數(shù)據(jù)
D.敏感分析
E.Delphi技術(shù)
最新試題
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在一個項目團(tuán)隊中,項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在項目的哪個階段,項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?