單項選擇題下列哪一個不是外部可預期風險的例子?()

A.貨幣成本
B.租借費用
C.有可用的材料
D.操作問題


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1.單項選擇題在一個新系統(tǒng)項目的實施階段中,硬件安裝期間突發(fā)火災,造成對設備的損害。這是一個什么例子:()

A.不可預測的風險
B.外部風險
C.商業(yè)風險
D.可保險的(純粹的)風險

3.單項選擇題用下表數(shù)據(jù)計算,用積極的進度的預期的利潤(或損失)是:()

A.($25,000)
B.$75,000
C.$78,000
D.$100,000

4.單項選擇題Debra認識到她必須決定項目可能在哪些方面有風險。在識別這些風險中,下列哪一工具對她沒有什么用處?()

A.Ishikawa圖
B.系統(tǒng)或方式流程表
C.與項目相關者面談
D.糾正行動

最新試題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?

題型:單項選擇題

在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?

題型:單項選擇題