A.經(jīng)營(yíng)管理成本低
B.原材料成本低
C.用人成本低
D.運(yùn)輸成本低
E.融資成本低
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A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
B.籌資風(fēng)險(xiǎn)
C.投資風(fēng)險(xiǎn)
D.資金回收風(fēng)險(xiǎn)
E.利益分配風(fēng)險(xiǎn)
A.民營(yíng)企業(yè)
B.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)
C.集體企業(yè)
D.合伙企業(yè)
E.公司制企業(yè)
A.管理模式
B.技術(shù)設(shè)備
C.啟動(dòng)資金
D.商標(biāo)
A.團(tuán)隊(duì)的物質(zhì)資源
B.團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)資源
C.團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性
D.團(tuán)隊(duì)的完整性
E.團(tuán)隊(duì)的友誼
A、發(fā)展的不平衡性
B、團(tuán)結(jié)合作
C、提升職工素質(zhì)
D、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
最新試題
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性日益增大，企業(yè)很難僅僅依靠自己的力量掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn)，使人們開始關(guān)注企業(yè)間各種形式的聯(lián)合，圍繞這一趨勢(shì)出現(xiàn)了哪些理論（）
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的選擇（）
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程，可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行（）
市場(chǎng)信號(hào)多種多樣，采取何種形式主要依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為及使用媒介而定，比較重要的市場(chǎng)信號(hào)有（）
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的成功（）
以資源知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)理論主要思想是（）
企業(yè)愿景是對(duì)未來的一種憧憬和期望，是企業(yè)努力經(jīng)營(yíng)想要達(dá)到的（）
企業(yè)目標(biāo)可以分為哪三大類（）
許多有形資源的價(jià)值可以通過（）予以確定。
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是（）