A.資源分解結(jié)構(gòu)
B.與進度延遲有關(guān)的風(fēng)險
C.項目中的范圍蔓延
D.基準(zhǔn)偏差
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你可能感興趣的試題
A.開展訪談
B.引導(dǎo)式研討會
C.召集焦點小組會議
D.執(zhí)行需求頭腦風(fēng)暴
A.與客戶就項目范圍進行談判
B.定義項目的商業(yè)論證
C.將資源應(yīng)用到項目活動中
D.與子供應(yīng)商簽署合同
A.參考風(fēng)險登記冊
B.更新溝通管理計劃
C.執(zhí)行變更請求
D.更新相關(guān)方登記冊
A.與職能經(jīng)理協(xié)商，為項目分配資源
B.與確定的資源協(xié)商讓其加入項目
C.立即將資源需求上報給項目發(fā)起人
D.將能力需求更新到風(fēng)險管理日志中
A.工作范圍已經(jīng)完成
B.經(jīng)驗教訓(xùn)已經(jīng)完成
C.檔案已經(jīng)完成
D.最終付款已經(jīng)支付
最新試題
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認(rèn)（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？