A.KPA
B.ISO
C.CFS
D.KPI
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A.領導關注什么,員工關心什么
B.認識指揮行動,行動創(chuàng)造結果
C.要什么考核什么,考核什么就能得到什么
D.人在不同制度下會有不同作為
A.建立符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的績效指標體系
B.領導者的承諾、參與和支持
C.通過試運營確??己私Y果為正態(tài)分布
D.將考評工作納入日常管理中,成為常規(guī)性管理工作
A.標準不合理
B.照搬照抄
C.考核結果運用不良
D.缺少培訓
A.重考核,輕計劃
B.不會制定目標
C.沒有成本分析
D.沒有質量標準
最新試題
績效評估的結果取決于評估系統(tǒng)本身的科學性與可靠性,與評估主體的評估能力無關。
360度反饋法主體選擇的原則有()
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結果進行定期考查和評估,同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
為避免由于大多數員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來,需要對各個等級的人數比例作出限制的評估方法叫()
績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人,績效反饋面談不能只是就事論事。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
績效評估結果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤,實現(xiàn)公司對員工的承諾。