A、招聘計劃
B、人員配置
C、績效管理
D、職位評估
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A、首要
B、中心
C、領(lǐng)導(dǎo)
D、核心
A、前者忽視績效溝通,后者注重績效溝通
B、后者忽視績效溝通,前者注重績效溝通
C、前者關(guān)鍵在于改進(jìn)人和工作的分配關(guān)系,提高工作績效,后者只是確認(rèn)事實,決定懲罰
D、后者關(guān)鍵在于改進(jìn)人和工作的分配關(guān)系,提高工作績效,前者只是確認(rèn)事實,決定懲罰
A、提取有關(guān)人與工作適應(yīng)關(guān)系的信息,根據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的決策和合理的調(diào)整
B、提取有關(guān)人與人適應(yīng)關(guān)系的信息,根據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的決策和合理的調(diào)整
C、提取有關(guān)人與環(huán)境適應(yīng)關(guān)系的信息,根據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的決策和合理的調(diào)整
D、監(jiān)督、管理員工,以提高組織生產(chǎn)效率
A、效果
B、績效
C、效率
D、成本
A、信息資源
B、自然資源
C、資本資源
D、人力資源
最新試題
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊績效的評價。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進(jìn)行變更。
設(shè)計績效面談計劃時,管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
組織績效改進(jìn)工具包括()。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時,一般會()。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
團(tuán)隊的特點有()。
虛擬團(tuán)隊都是知識型團(tuán)隊。進(jìn)。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。