A、時間管理
B、目標管理
C、重點管理
D、走動管理
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A、溝通
B、會議
C、報告
D、文件
A、招聘計劃
B、人員配置
C、績效管理
D、職位評估
A、首要
B、中心
C、領(lǐng)導
D、核心
A、前者忽視績效溝通,后者注重績效溝通
B、后者忽視績效溝通,前者注重績效溝通
C、前者關(guān)鍵在于改進人和工作的分配關(guān)系,提高工作績效,后者只是確認事實,決定懲罰
D、后者關(guān)鍵在于改進人和工作的分配關(guān)系,提高工作績效,前者只是確認事實,決定懲罰
A、提取有關(guān)人與工作適應(yīng)關(guān)系的信息,根據(jù)信息進行準確的決策和合理的調(diào)整
B、提取有關(guān)人與人適應(yīng)關(guān)系的信息,根據(jù)信息進行準確的決策和合理的調(diào)整
C、提取有關(guān)人與環(huán)境適應(yīng)關(guān)系的信息,根據(jù)信息進行準確的決策和合理的調(diào)整
D、監(jiān)督、管理員工,以提高組織生產(chǎn)效率
最新試題
“全面的”績效觀認為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
關(guān)鍵績效指標是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
相對評價法都是主觀評價方法。
團隊的特點有()。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。
每項績效指標都需要設(shè)定基本標準和卓越標準。
設(shè)計績效面談計劃時,管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分數(shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。