A、德魯克
B、舒爾茨
C、蕭鳴政
D、徐斌
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A、時(shí)間管理
B、目標(biāo)管理
C、重點(diǎn)管理
D、走動(dòng)管理
A、溝通
B、會(huì)議
C、報(bào)告
D、文件
A、招聘計(jì)劃
B、人員配置
C、績(jī)效管理
D、職位評(píng)估
A、首要
B、中心
C、領(lǐng)導(dǎo)
D、核心
A、前者忽視績(jī)效溝通，后者注重績(jī)效溝通
B、后者忽視績(jī)效溝通，前者注重績(jī)效溝通
C、前者關(guān)鍵在于改進(jìn)人和工作的分配關(guān)系，提高工作績(jī)效，后者只是確認(rèn)事實(shí)，決定懲罰
D、后者關(guān)鍵在于改進(jìn)人和工作的分配關(guān)系，提高工作績(jī)效，前者只是確認(rèn)事實(shí)，決定懲罰
最新試題
標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略趨同。
當(dāng)員工工作績(jī)效出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才需要績(jī)效輔導(dǎo)。
設(shè)計(jì)績(jī)效面談?dòng)?jì)劃時(shí)，管理者應(yīng)考慮的問(wèn)題包括（）。
如果一個(gè)性格測(cè)試測(cè)得的結(jié)果與該測(cè)驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說(shuō)該測(cè)試具有較高的（）。
每項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
在平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法下，下列各項(xiàng)中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有（）。
360度考評(píng)強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評(píng)價(jià)員工，并且通過(guò)反饋達(dá)到提高績(jī)效的目的。
作為管理工具的績(jī)效管理，只服務(wù)于組織需要。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績(jī)效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)績(jī)效構(gòu)成中所有部分的衡量。