A、員工自己
B、同事
C、直接上級(jí)
D、下屬
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A、實(shí)事求是
B、多問少講
C、強(qiáng)調(diào)具體行為
D、多用“我們”
A、績(jī)效合同
B、工作說明書
C、勞動(dòng)合同
D、職位說明書
A、上下級(jí)關(guān)系
B、同等地位
C、對(duì)立關(guān)系
D、互助地位
A、以控制為導(dǎo)向
B、以發(fā)展為導(dǎo)向
C、以經(jīng)營為導(dǎo)向
D、以管理為導(dǎo)向
A、將績(jī)效管理與市場(chǎng)相聯(lián)系
B、將績(jī)效管理與戰(zhàn)略相聯(lián)系
C、將績(jī)效管理與顧客相聯(lián)系
D、將績(jī)效管理與考核相聯(lián)系
最新試題
設(shè)計(jì)績(jī)效面談?dòng)?jì)劃時(shí)，管理者應(yīng)考慮的問題包括（）。
如果一個(gè)性格測(cè)試測(cè)得的結(jié)果與該測(cè)驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說該測(cè)試具有較高的（）。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效要高于工作群體的績(jī)效。
組織績(jī)效改進(jìn)工具包括（）。
在體操比賽中，裁判評(píng)分的一致性直接影響著運(yùn)動(dòng)員的名次，因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績(jī)。這樣做是為了增強(qiáng)評(píng)分結(jié)果。
績(jī)效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
每項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
在績(jī)效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
績(jī)效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績(jī)效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。