（）的改善是一種通過(guò)使用獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰來(lái)改變員工行為的技術(shù)。

要帶領(lǐng)一整個(gè)組織產(chǎn)生重大的變化，需要的是（）領(lǐng)導(dǎo)人。

下列選項(xiàng)最能說(shuō)明一個(gè)行動(dòng)的預(yù)期結(jié)果？（）

目標(biāo)是一個(gè)行動(dòng)的最終結(jié)果。（）

一個(gè)（）會(huì)給人們激發(fā)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)，并會(huì)授權(quán)他們進(jìn)行創(chuàng)新和超越。

根據(jù)大衛(wèi).麥克弗蘭，下列哪些是在工作時(shí)作為激勵(lì)人不需要提及的？（）

根據(jù)立場(chǎng)分析，（）推動(dòng)行動(dòng)方針發(fā)展為新的或不一樣的現(xiàn)狀。

認(rèn)為動(dòng)機(jī)是對(duì)與其他人相比，自己的個(gè)人貢獻(xiàn)或報(bào)酬是否公平或有差異的調(diào)和的理論是（）。

隨著領(lǐng)導(dǎo)者工作的逐漸熟練，其個(gè)人的行為應(yīng)該是：（）

實(shí)現(xiàn)期望行為最快的方式是通過(guò)間斷性強(qiáng)化。（）