A、我行對貸款進(jìn)行定價在嚴(yán)格遵循監(jiān)管部門有關(guān)利率管理規(guī)定
B、要充分考慮營運(yùn)成本、資金成本、風(fēng)險成本、稅金成本、資本成本等因素
C、要對信用風(fēng)險成本實(shí)施控制,應(yīng)在確定具體授信客戶的授信安排時根據(jù)客戶授信業(yè)務(wù)風(fēng)險評級高低來確定相應(yīng)的利率浮動范圍
D、原則上,對授信客戶的企業(yè)貸款利率不得下浮,其中,對內(nèi)部風(fēng)險評級為4—15級的企業(yè)應(yīng)上浮。
E、在與客戶簽訂的借款合同中,有關(guān)貸款的計息、結(jié)息、利率調(diào)整方式,必須有相應(yīng)的條款予以明確。對合同期內(nèi)貸款利率的調(diào)整,可按日、按月、按季、按半年、按年調(diào)整。
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A、營運(yùn)成本
B、資金成本
C、風(fēng)險成本
D、稅金成本
E、資本成本
A、財務(wù)評估是風(fēng)險評估的核心組成部分;
B、財務(wù)評估原則上應(yīng)使用經(jīng)審計的財務(wù)報表;除非客戶是新成立的,一般至少應(yīng)取得客戶前三年的年度報表和最新的月度報表;
C、關(guān)注會計師事務(wù)所出具的審計報告是否是無保留意見;審計報告含有保留意見的,則報表不能準(zhǔn)確反映公司財務(wù)狀況,應(yīng)作進(jìn)一步調(diào)查分析,并對報表作相應(yīng)調(diào)整后再進(jìn)行分析;
D、應(yīng)對客戶的現(xiàn)金流量應(yīng)作重點(diǎn)評估;
E、關(guān)注表外負(fù)債和或有負(fù)債,關(guān)注客戶負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)以及未來再融資的能力;
A、首先考慮該筆授信業(yè)務(wù)是否符合我行的信貸政策;
B、授信決策應(yīng)基于第一還款來源,不要過度依賴擔(dān)保;但應(yīng)充分重視第二還款來源對授信安全的保障作用;
C、重點(diǎn)應(yīng)分析客戶或項(xiàng)目的主要風(fēng)險及相應(yīng)的化解措施,以及該業(yè)務(wù)對環(huán)境和我行聲譽(yù)的潛在影響;
D、熟知客戶和客戶的業(yè)務(wù),注重企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金流量分析,要根據(jù)客戶的實(shí)際經(jīng)營情況合理測算其真實(shí)的授信需求,重視對企業(yè)資金實(shí)際控制權(quán)和實(shí)際還款能力的分析;
E、貸款可用于客戶的股本權(quán)益性投資;同等條件下,授信對象或擔(dān)保人盡可能選擇實(shí)體企業(yè),盡量不選擇控股管理型的總部作為借款人或擔(dān)保人。
A、法規(guī)制度是授信業(yè)務(wù)經(jīng)營中的高壓線;創(chuàng)新進(jìn)取是授信業(yè)務(wù)發(fā)展中的動力源;
B、授信流程中的每個人都應(yīng)當(dāng)把自己作為最終決策人來審視授信業(yè)務(wù);推薦授信業(yè)務(wù)的應(yīng)負(fù)第一責(zé)任;
C、我的客戶,我的責(zé)任;我的崗位,我的責(zé)任;永遠(yuǎn)都了解我的客戶,是管理風(fēng)險的最好辦法;永遠(yuǎn)都懂得我的客戶,是提高收益的最佳途徑;好客戶是會變化的,好客戶是管理出來的;
D、相信我看到的,不輕信我聽到的;欺騙他人的客戶遲早也會欺騙我們;好的信貸分析以數(shù)字為支撐,僅有數(shù)字卻不能做出好的信貸分析
E、只有現(xiàn)金才能償還銀行貸款。抵質(zhì)押有助于提升還款能力,但再好的抵質(zhì)押也不能使壞客戶變好。
最新試題
區(qū)域風(fēng)險是指受特定區(qū)域的()等因素影響,而使信貸資產(chǎn)遭受損失的可能性。
人們在日常生活中第一次接觸某人、某物、某事留下的印象將起到舉足輕重的作用,這個現(xiàn)象被稱為()
客戶部門也叫業(yè)務(wù)拓展部門,與其他部門的關(guān)系主要有()這幾種。
在總行或分行內(nèi)設(shè)立若干個客戶經(jīng)理中心,實(shí)行統(tǒng)一管理。這是按()分類的客戶經(jīng)理組織模式。
對客戶進(jìn)行授信前調(diào)查是銀行()的職責(zé)。
商業(yè)銀行選擇固定資產(chǎn)貸款項(xiàng)目時需要考慮()
客戶申請或擬申請信貸業(yè)務(wù)時,要結(jié)合債項(xiàng)對應(yīng)的()以及銀行要求的最低資本回報率,按照風(fēng)險調(diào)整后的資本收益率法對債項(xiàng)進(jìn)行合理定價。
建立客戶經(jīng)理制以后,客戶由(),只要與客戶經(jīng)理取得聯(lián)系,就可通過客戶經(jīng)理向銀行申請所需要的所有服務(wù)。
總、分行直接領(lǐng)導(dǎo)銷售隊伍,按貿(mào)易融資、公司信貸、租賃等產(chǎn)品種類分成若干給銷售隊伍,銷售銀行的產(chǎn)品,并負(fù)責(zé)前期調(diào)查分析工作。這是按()分類的客戶經(jīng)理組織模式。
根據(jù)商業(yè)銀行信貸營銷業(yè)務(wù)組織管理的內(nèi)容,可將商業(yè)銀行信貸營銷業(yè)務(wù)的組織管理活動分為()。