單項選擇題為制定項目管理計劃，項目經理與相關資源合作，并獲得必要批準。審查計劃之后，項目團隊對項目目標以及對他們的期望感到困惑。若要避免這種情況，項目經理應該做什么？（）
A.制定更為詳細的角色和職責
B.召開啟動大會
C.制定溝通管理計劃
D.提供一份項目章程
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1.單項選擇題項目中途，項目經理意識到沒有足夠的時間來完成所有可交付成果。項目經理接下來應該怎么做？（）
A.評估導致當前情況的問題
B.向客戶提供項目可交付成果的替代方案
C.項目客戶提交因果分析
D.安排一次與客戶的會議
2.單項選擇題
根據進度計劃，活動2的完工延遲三天，這將對項目的交付日期造成多少天的影響？（）
A.0天
B.1天
C.2天
D.3天
3.單項選擇題項目的掙值報告成本績效指數為0.87，而進度績效指數為1.18。這份報告對項目群經理說明了項目處于什么狀態(tài)？（）
A.超前于進度，但超出預算
B.超前于進度：并低于預算
C.落后于進度，但低于預算
D.落后于進度，并超出預算
4.單項選擇題一名干系人表示未收到近期項目狀態(tài)會議上提出的某個問題的根本原因分析，項目經理發(fā)現(xiàn)該干系人沒有包含在報告分發(fā)名單中。項目經理首先應該怎么做？（）
A.參考風險登記冊
B.更新溝通管理計劃
C.執(zhí)行變更請求
D.更新干系人登記冊
5.單項選擇題開發(fā)團隊觀察到兩個主要項目變量向相反方向移動，可能導致項目處于風險當中。項目經理應使用什么工具或技術來確定這兩個變量是如何密切相關的？（）
A.散點圖
B.帕累托圖
C.直方圖
D.偏差分析
最新試題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
題型：單項選擇題
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
題型：單項選擇題
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
題型：單項選擇題
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
題型：單項選擇題
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
題型：單項選擇題
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
題型：單項選擇題
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
題型：單項選擇題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
題型：單項選擇題
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
題型：單項選擇題