根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，活動(dòng)2的完工延遲三天，這將對(duì)項(xiàng)目的交付日期造成多少天的影響？（）
A.0天
B.1天
C.2天
D.3天
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.超前于進(jìn)度，但超出預(yù)算
B.超前于進(jìn)度：并低于預(yù)算
C.落后于進(jìn)度，但低于預(yù)算
D.落后于進(jìn)度，并超出預(yù)算
A.參考風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.更新溝通管理計(jì)劃
C.執(zhí)行變更請(qǐng)求
D.更新干系人登記冊(cè)
A.散點(diǎn)圖
B.帕累托圖
C.直方圖
D.偏差分析
A.合作／解決問題
B.撤退／回避
C.妥協(xié)／調(diào)解
D.強(qiáng)迫／命令
A.修改項(xiàng)目管理計(jì)劃并盡快實(shí)施
B.集中于按照項(xiàng)目管理計(jì)劃完成第一階段的交付
C.與發(fā)起人和關(guān)鍵干系人一起確定項(xiàng)目范圍
D.更新項(xiàng)目章程并獲得關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的支持
最新試題
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？