如果某一個關(guān)系集團(tuán)在自己的預(yù)算內(nèi)想推動一項(xiàng)工程計(jì)劃,那么他大可以放手去做而不必把詳細(xì)情形報告總公司或向上級請示。通常,只有在計(jì)劃進(jìn)行到最后階段而突然發(fā)生重大修正時,總公司才會發(fā)生警覺而加以過問。
A.直線制 B.職能制 C.事業(yè)部制 D.矩陣制
A.降低決策質(zhì)量 B.降低組織的適應(yīng)能力 C.降低組織成員的工作熱情 D.保證指揮的統(tǒng)一
A.組織規(guī)模的擴(kuò)大 B.組織活動的分散化 C.維護(hù)命令的統(tǒng)一 D.培訓(xùn)管理人員的需要
A.直線部門 B.職能部門 C.非正式組織 D.無法確定
A.第一個環(huán)節(jié) B.第二個環(huán)節(jié) C.第三個環(huán)節(jié) D.全部環(huán)節(jié)