A.向CBO定期發(fā)送更新情況
B.開始執(zhí)行整體變更控制過程
C.通知執(zhí)行者，將包含CBO
D.擴(kuò)大常規(guī)項(xiàng)目狀態(tài)溝通范圍，包含CBO
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你可能感興趣的試題
A.評(píng)估新產(chǎn)品或服務(wù)的業(yè)務(wù)需求，可選方案以及可行性
B.制訂范圍管理計(jì)劃，識(shí)別需求
C.制定項(xiàng)目章程批準(zhǔn)項(xiàng)目
D.創(chuàng)建干系人登記冊(cè)，識(shí)別受項(xiàng)目影響的人員和組織
A.根據(jù)資源的績效重新計(jì)算進(jìn)度
B.與直線經(jīng)理一起確定糾正措施
C.因?yàn)槠鋬?yōu)異的績效表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)該資源
D.根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況更新進(jìn)度報(bào)告
A.績效報(bào)告
B.溝通管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.相關(guān)方參與計(jì)劃
A.不釆取任何行動(dòng)，因?yàn)镃PI大于1
B.調(diào)查估算錯(cuò)誤的進(jìn)度偏差
C.對(duì)已完成的工作執(zhí)行PERT分析
D.降低成本直至CPI等于1
此表包括適用的概率情景，以周為單位計(jì)算設(shè)計(jì)、構(gòu)造和測試一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目組件所需的工期。使用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT計(jì)算時(shí)，構(gòu)造組件活動(dòng)的工期為幾周？（）
A.14周
B.15周
C.16周
D.17周
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？