A.遵循變更管理計(jì)劃
B.計(jì)劃培訓(xùn)活動(dòng)
C.將該問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
D.遵循資源管理計(jì)劃
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A.審查范圍基準(zhǔn)
B.應(yīng)用監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程
C.更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)
D.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
A.與兩位經(jīng)理會(huì)面,并要求他們立即結(jié)束沖突,以避免對(duì)項(xiàng)目造成負(fù)面影響
B.與相關(guān)方討論該情況,并遵照他們的建議處理沖突
C.與兩位經(jīng)理的主管會(huì)面,討論可能的行動(dòng)
D.查閱團(tuán)隊(duì)章程以了解如何處理這個(gè)沖突的指導(dǎo)方針
A.指示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確認(rèn)是否需要進(jìn)行這項(xiàng)變更。
B.創(chuàng)建一項(xiàng)新的變更請(qǐng)求并確保監(jiān)管團(tuán)隊(duì)參與這個(gè)過(guò)程
C.收集監(jiān)管團(tuán)隊(duì)的進(jìn)一步意見(jiàn),并更新現(xiàn)有變更請(qǐng)求以反映新信息
D.確保監(jiān)管團(tuán)隊(duì)包含在變更控制委員(CCB)中
A.只解決提供項(xiàng)目資金的相關(guān)方目標(biāo)。
B.只解決用戶(hù)端-客戶(hù)的目標(biāo)
C.在平等基礎(chǔ)上對(duì)待所有相關(guān)并進(jìn)行溝通以克服沖突。
D.戰(zhàn)略上只解決問(wèn)題較少相關(guān)方的問(wèn)題,并避免沖突
A.更換供應(yīng)商并從其他國(guó)家采購(gòu)材料。
B.要求供應(yīng)商設(shè)法找到另一種交付方法。
C.要求供應(yīng)商支付延遲成本。
D.修訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并請(qǐng)求延期。
最新試題
以下哪個(gè)不屬于組織過(guò)程資產(chǎn)()
項(xiàng)目管理分領(lǐng)域數(shù)量為()
下圖中共有多少個(gè)工作包?()
()是項(xiàng)目中時(shí)間最長(zhǎng)的活動(dòng)順序,決定著可能的最短項(xiàng)目工期。
以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目經(jīng)理能力三角的內(nèi)容()
以下不屬于項(xiàng)目成果性目標(biāo)的是()
以下哪個(gè)不屬于組織內(nèi)部的事業(yè)環(huán)境因素()
以下過(guò)程屬于啟動(dòng)過(guò)程組的是()
基于項(xiàng)目生命周期類(lèi)型,從交付頻率和變更程度兩個(gè)維度考量,屬于高交付,低變更的是()
下圖的WBS分解圖共幾層?共有多少個(gè)工作包?()