A.清算
B.加強(qiáng)型、一體化戰(zhàn)略、投資/擴(kuò)展戰(zhàn)略
C.穩(wěn)步發(fā)展
D.剝離
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A.穩(wěn)步發(fā)展
B.剝離
C.清算
D.加強(qiáng)型、一體化戰(zhàn)略、投資/擴(kuò)展戰(zhàn)略
A.最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略
B.差別化戰(zhàn)略
C.基于低成本的聚焦戰(zhàn)略
D.基于差別化的聚焦戰(zhàn)略
A、分部型
B、獨立型
C、直線型
D、附屬型
A.改進(jìn)工藝和程序,改進(jìn)工廠和設(shè)備的布局
B.改進(jìn)車間和工作場所的平面布置,改善工作環(huán)境,實現(xiàn)文明生產(chǎn)
C.采取技術(shù)措施,減少體力勞動,降低勞動強(qiáng)度
D.改進(jìn)物料、機(jī)器和人力的利用,提高生產(chǎn)率
E.科學(xué)預(yù)測市場需求,合理確定成品庫存量
A.專家意見法
B.回歸分析法
C.購買者意向調(diào)查法
D.時間序列預(yù)測法
E.市場試銷法
A.市場滲透
B.市場開發(fā)
C.產(chǎn)品開發(fā)
D.多角化經(jīng)營
E.多元化
A.反應(yīng)層評估:受訓(xùn)者滿意程度
B.學(xué)習(xí)層評估:受訓(xùn)者在知識、技能、態(tài)度、行為方面的收獲
C.行為層評估:受訓(xùn)者工作中行為的改進(jìn)
D.結(jié)果層評估:組織獲得的經(jīng)營業(yè)績
E.領(lǐng)導(dǎo)層評估:領(lǐng)導(dǎo)者滿意程度
A.充足的人力資源
B.出色的總部管理和運營能力
C.雄厚的財務(wù)資源和能力
D.優(yōu)秀的品牌管理能力
E.充分利用企業(yè)外部資源的能力
A.指導(dǎo)客戶制定方案實施計劃
B.對客戶進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)
C.組織和完成方案實施中的難點工作
D.根據(jù)實施中出現(xiàn)的問題,對方案進(jìn)行修改和完善
E.對實施效果進(jìn)行評估
A.客戶單位的高層領(lǐng)導(dǎo)B.咨詢機(jī)構(gòu)高層領(lǐng)導(dǎo)
C.客戶單位的中層領(lǐng)導(dǎo)和改善方案實施中涉及的骨干員工
D.客戶單位的全體員工
E.咨詢項目組全體成員
最新試題
變革的類型包括()。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元,準(zhǔn)備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線,負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),因為促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時,因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大,該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問題,資金也供應(yīng)不足,適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
生產(chǎn)運營管理咨詢
簡述生產(chǎn)運營管理咨詢的步驟和總體思路。
市場營銷環(huán)境分析包括()。
對問題進(jìn)行分析的方法很多,請列舉一些常用的方法。
項目建議書編寫的要求有()。
市場營銷咨詢
績效考評工具主要有哪些?
企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)營決策成本分析有哪些方面?