A.造就一位強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理
B.把一位專家轉(zhuǎn)變成一位全能家
C.形成技術(shù)上不健全的團(tuán)隊(duì)
D.滿足其他人的需要
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A.資本化成本
B.技術(shù)性技能要求
C.技術(shù)預(yù)測(cè)
D.戰(zhàn)略行銷情報(bào)
A.趕工
B.工作外包而不是內(nèi)部實(shí)施
C.減少工作的范圍
D.以并行方式而不是按序列方式來(lái)實(shí)施進(jìn)行工作
A.專家判斷
B.限制因素
C.假定
D.資源能力
A.每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差，關(guān)鍵路線
B.每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差，高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)
C.人力短缺，高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)
D.高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，非關(guān)鍵路線
A.不要讓業(yè)主和主管參與規(guī)劃過(guò)程
B.在開始規(guī)劃之前建立目標(biāo)
C.向職能經(jīng)理提供預(yù)先決定的計(jì)劃
D.只考慮短期利益
最新試題
假設(shè)是范圍啟動(dòng)過(guò)程的有效輸出。在執(zhí)行項(xiàng)目前，每個(gè)假設(shè)都必須被確定為：（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實(shí)地工作時(shí)，他發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時(shí)與用料都要超過(guò)他在投標(biāo)中包括的工時(shí)與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項(xiàng)目。承包商可以這么做嗎？（）
鏈接管理是（）
你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項(xiàng)目組要用10個(gè)月的時(shí)間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子？（）
可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素：（）
談判的根本目標(biāo)是（）
WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）
項(xiàng)目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項(xiàng)目班子成員在整個(gè)項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤，說(shuō)明哪些活動(dòng)由哪些人參與，你可以用以下何種方式來(lái)描述這些信息。（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素：（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個(gè)項(xiàng)目生命期間隨時(shí)進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）