A.運(yùn)輸效率 B.貨物運(yùn)輸量 C.運(yùn)輸成本與效益 D.運(yùn)輸質(zhì)量的指標(biāo)
A.單一評價(jià)指標(biāo) B.評價(jià)指標(biāo)體系 C.組織機(jī)構(gòu) D.評價(jià)機(jī)構(gòu)
A.沃爾瑪采取自身擁有車隊(duì),自己培養(yǎng)司機(jī)的方法對加大對運(yùn)輸全過程的管理。定期在公路上對運(yùn)輸車隊(duì)進(jìn)行調(diào)查,執(zhí)行嚴(yán)格的司機(jī)獎(jiǎng)懲制度。減少卡車交通事故次數(shù),降低交通事故處理成本。 B.沃爾瑪采用全球定位的高科技管理手段,保證車隊(duì)總是處在一種準(zhǔn)確、高效、快速、滿負(fù)荷的狀態(tài)。 C.沃爾瑪使用盡可能大的卡車,大約有18米加長的貨柜,比集裝箱運(yùn)輸卡車更長更高。沃爾瑪把卡車裝得非常滿,產(chǎn)品從車廂的底部一直裝到最高,這樣非常有助于節(jié)約成本。 D.沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng)能夠確保商場所得到的產(chǎn)品是與發(fā)貨單完全一致的產(chǎn)品。車把產(chǎn)品運(yùn)到商場后,商場可以把它整個(gè)地卸下來,而不用對每個(gè)產(chǎn)品逐個(gè)卸車,這樣就可以節(jié)省很多時(shí)間和精力,加快了沃爾瑪物流的循環(huán)過程,從而降低了成本。