【案例分析題】T公司是一家大型家庭耐用品制造商。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司的高層越來(lái)越覺(jué)得人才培養(yǎng)的重要，從去年開(kāi)始，公司每年都要拿出營(yíng)業(yè)額的1.5%用于員工的培訓(xùn)。T公司還制定了“T精英”培養(yǎng)計(jì)劃，為公司未來(lái)的發(fā)展培育和儲(chǔ)備人才。公司最近從一線提拔了20名中層的管理人員，這些人員來(lái)自不同生產(chǎn)、物流、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等部門，他們都有非常豐富的一線工作經(jīng)驗(yàn)，人員的學(xué)歷背景和年齡層次也有差距。為了讓這些管理人員的管理能力得到快速的提升適應(yīng)崗位的需求，公司組織要求人力資源部為這20名中層管理人員策劃為期一個(gè)月的培訓(xùn)。如何按照合理的步驟組織這次培訓(xùn)？