跨文化團(tuán)隊(duì)一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)是改進(jìn)管理質(zhì)量，提高公平性。

簡(jiǎn)述跨國(guó)公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。

如何運(yùn)用文化整合管理對(duì)跨文化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變？

荷蘭經(jīng)濟(jì)學(xué)家和理論咨詢家特羅姆皮納斯提出了什么理論？（）

共同文化管理有哪些特征？

文化的范疇包括哪些內(nèi)容？

跨文化理論中的六大價(jià)值取向理論的創(chuàng)建者是（）。

跨文化人力資源服務(wù)需要關(guān)注哪些工作重點(diǎn)？

在象征性文化團(tuán)隊(duì)中，要實(shí)現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。

在雙文化團(tuán)隊(duì)中，外群體成員做了值得稱贊的行為，人們就會(huì)把它歸因?yàn)閮?nèi)在因素。