公平目標(biāo)包括三個層次：分配公平、過程公平、機(jī)會公平。

組織規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證。

在20世紀(jì)80年代，（）通過大量的企業(yè)調(diào)研在其著作中提出了"Z型組織"的理論。

繼續(xù)教育，包括建立以"三總師"為主的技術(shù)、業(yè)務(wù)人員繼續(xù)教育體系、采取按系統(tǒng)、分層次、多形式的方法，對具有高中以上學(xué)歷的初級以上職稱的管理人員進(jìn)行繼續(xù)教育。

薪酬模式類型中職務(wù)工資制的特點是比重較大，職務(wù)津貼高，在整個工資中職務(wù)工資一般在（）以上。

在近現(xiàn)代人力資源管理理論中，威廉·大內(nèi)把對人的基本假設(shè)作了區(qū)分，即X理論和Y理論。

人力資源計劃只有充分地考慮了內(nèi)、外部環(huán)境的變化，才能適應(yīng)需要，真正地做到為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。

公平目標(biāo)是企業(yè)薪酬管理的最基本前提，要求企業(yè)實施的薪酬制度符合國家、省、自治區(qū)的法律法規(guī)、政策條例要求。

企業(yè)人員管理，員工流出管理包括（）。

“相互信任的人際關(guān)系，員工相互平等；注重對人的潛能細(xì)致而積極地開發(fā)利用”屬于人力資源管理的經(jīng)典理論中的（）