A.工具
B.技術(shù)
C.成果
D.輸入
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A.WBS中工作的最小度量單位
B.一項具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)
C.一項必要的匯報工作
D.一項可分包給若干單位的任務(wù)
A.WBS
B.網(wǎng)絡(luò)圖
C.甘特圖(GANTT)
D.資源平衡(RESOURCE LEVELLING)
A.時間、進度和成本
B.管理協(xié)調(diào)和組織安排
C.決策的風(fēng)險和影響
D.工作的質(zhì)量
A.為提高項目成本、活動歷時估算和資源估算的準(zhǔn)確度打下基礎(chǔ)
B.定義績效考核和控制的基準(zhǔn)
C.形成清晰的職責(zé)任命
D.建立項目經(jīng)理和項目干系人之間的溝通網(wǎng)絡(luò)
A.提高成本、時間和資源估算的準(zhǔn)確度
B.定義績效測量和控制的基線
C.編制一個范圍管理計劃
D.促使責(zé)任分工明確
最新試題
()中描述的產(chǎn)品必須支持項目建設(shè)方的整體戰(zhàn)略,該項目才有生命力。
項目范圍是否完成和產(chǎn)品范圍是否完成分別以()作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
范圍確認應(yīng)該在()
如果產(chǎn)品范圍做了變更,下一步應(yīng)該調(diào)整()
關(guān)于項目范圍的陳述,正確的是()
范圍說明書一旦被確定和批準(zhǔn),就要被用于()
項目范圍變更是指()
你的組織正在啟動一個新的項目,其項目團隊是虛擬的,隊員分布在3個不同的國家。憑經(jīng)驗,你認為在一個矩陣環(huán)境中的隊員有時更聽職能經(jīng)理的話,而不是更聽你這個項目經(jīng)理的話。預(yù)見到這些問題,你決定請求管理層發(fā)布一個()
()不是創(chuàng)建WBS的目標(biāo)。
你的團隊沒有采用你建議的WBS理論,而是建立了一個材料清單來定義項目的工作成分。這份文件的客戶評審表明需要一個范圍變更,變更申請報告也寫好了。這個例子中的變更申請是()的結(jié)果。