問答題閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?!菊f明】一個(gè)預(yù)算100萬的項(xiàng)目,為期12周,現(xiàn)在工作進(jìn)行到第八周。已知成本預(yù)算是64萬,實(shí)際成本支出是68萬,掙值為54萬。請(qǐng)計(jì)算成本偏差(CV)、進(jìn)度偏差(SV)、成本績(jī)效指數(shù)(CPI)、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)。
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針對(duì)上述情況,你認(rèn)為除了項(xiàng)目例會(huì)之外,老張還可以采取哪些措施來促進(jìn)有效溝通。
題型:?jiǎn)柎痤}
簡(jiǎn)要敘述如果項(xiàng)目經(jīng)理希望繼續(xù)推進(jìn)該項(xiàng)目,應(yīng)如何進(jìn)行?
題型:?jiǎn)柎痤}
CCB必須是常設(shè)機(jī)構(gòu),實(shí)際工作中需要設(shè)定專職人員。()
題型:判斷題
版本管理是對(duì)項(xiàng)目中配置項(xiàng)基線的變更控制。()
題型:判斷題
一般地,項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容?
題型:?jiǎn)柎痤}
請(qǐng)結(jié)合案例,分析該公司的配置管理程序文件的規(guī)定及實(shí)際變更執(zhí)行過程存在哪些問題?
題型:?jiǎn)柎痤}
客戶對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量沒有信心的可能原因是什么?
題型:?jiǎn)柎痤}
針對(duì)上述情況,你認(rèn)為應(yīng)該怎樣提高項(xiàng)目例會(huì)的效率。
題型:?jiǎn)柎痤}
請(qǐng)用200字左右的文字,分析發(fā)生這件事情可能的原因?
題型:?jiǎn)柎痤}
請(qǐng)為案例中的每項(xiàng)工作職責(zé)指派一個(gè)你認(rèn)為最合適的負(fù)責(zé)角色。(在答題紙相應(yīng)的單元格中畫"√",每一列最多只能有一個(gè)單元格畫"√",多畫、錯(cuò)畫"√"不得分)
題型:?jiǎn)柎痤}