問答題

【計算題】
閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。【說明】一個預算100萬的項目，為期12周，現(xiàn)在工作進行到第八周。已知成本預算是64萬，實際成本支出是68萬，掙值為54萬。

對以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進度和成本等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調(diào)整措施？

答案：

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【計算題】閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)?！菊f明】一個預算100萬的項目，為期12周，現(xiàn)在工作進行到第八周。已知成本預算是64萬，實際成本支出是68萬，掙值為54萬。根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項目的預算成本、實際成本和掙值圖。

答案：

項目的預算成本、實際成本和掙值如圖24.6所示。

【計算題】閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。【說明】一個預算100萬的項目，為期12周，現(xiàn)在工作進行到第八周。已知成本預算是64萬，實際成本支出是68萬，掙值為54萬。請計算成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本績效指數(shù)（CPI）、進度績效指數(shù)（SPI）。

答案： CV=EV-AC=54-68=-14萬元
SV=EV-PV=54-64=-10萬元
CPI=EV/A...