閱讀以下關(guān)于變更的敘述,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3?!菊f(shuō)明】在一個(gè)正在實(shí)施的系統(tǒng)集成項(xiàng)目中出現(xiàn)了下述情況:一個(gè)系統(tǒng)的用戶向他所認(rèn)識(shí)的一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員抱怨系統(tǒng)軟件中的一項(xiàng)功能問(wèn)題,并且表示希望能夠進(jìn)行修改。于是,該開(kāi)發(fā)人員就直接對(duì)系統(tǒng)軟件進(jìn)行了修改,解決了該項(xiàng)功能問(wèn)題。針對(duì)這樣一種情況,請(qǐng)分析如下問(wèn)題。
CCB必須是常設(shè)機(jī)構(gòu),實(shí)際工作中需要設(shè)定專(zhuān)職人員。()您可能感興趣的試卷
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針對(duì)本案例,項(xiàng)目經(jīng)理錢(qián)某應(yīng)該用哪些措施進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)?如何運(yùn)用自己的Y型管理風(fēng)格有效地管理項(xiàng)目?
配置項(xiàng)審計(jì)包括功能配置審計(jì)和物理配置審計(jì)。()
基線是軟件生存期各個(gè)開(kāi)發(fā)階段末尾的特定點(diǎn),不同于里程碑。()
針對(duì)上述情況,你認(rèn)為除了項(xiàng)目例會(huì)之外,老張還可以采取哪些措施來(lái)促進(jìn)有效溝通。
客戶對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量沒(méi)有信心的可能原因是什么?
根據(jù)給定數(shù)據(jù),近似畫(huà)出該項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本和掙值圖。
請(qǐng)用150字以內(nèi)的文字,說(shuō)明上述情況中存在著哪些問(wèn)題?
請(qǐng)計(jì)算成本偏差(CV)、進(jìn)度偏差(SV)、成本績(jī)效指數(shù)(CPI)、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)。
針對(duì)上述情況,請(qǐng)分析問(wèn)題產(chǎn)生的可能原因。
如果在當(dāng)年3月18日績(jī)效評(píng)估后,找到了影響績(jī)效的原因并予以糾正,請(qǐng)預(yù)測(cè)此種情況下的ETC、EAC和完工日期;如果在當(dāng)年3月18日績(jī)效評(píng)估后,未進(jìn)行原因分析和采取相關(guān)措施,仍按目前狀態(tài)開(kāi)展工作,請(qǐng)預(yù)測(cè)此種情況下的ETC、EAC和完工日期。