醫(yī)院在實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制時，一般應(yīng)遵循（）和（）的原則。

醫(yī)院人力資源培訓途徑包括（）

醫(yī)院員工績效考核實施包括收集資料、確定考評的指標體系、業(yè)績綜合評估等步驟、

人才素質(zhì)測評

招聘評估是指在醫(yī)院招聘工作完成后對招聘活動本身進行評估，招聘評估是招聘過程必不可少的環(huán)節(jié)。

人力資源

簡述醫(yī)院員工招聘的意義。

知識經(jīng)濟時代，知識的無限性、易老化性日益明顯，知識的生命周巔在變短，但人們已擁有的知識作為商品的價值是不會貶值的。

培訓評估是運用科學的理論、技術(shù)、方法和程序?qū)ε嘤栱椖康慕?、設(shè)計、實施、組織以及培訓效果等進行的系統(tǒng)考查。

簡述我國衛(wèi)生人力資源發(fā)展的基本策略。